伴随着改革开放发展起来的成都鞋业，在经历了无数的腥风血雨后，由小到大、由弱到强，显示出旺盛的生命力。今天，在新的险象环生的市场中，成都鞋业还能逢凶化吉一路凯歌吗？
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　■ 成都/郝远超

　　5.12汶川特大地震，成都制鞋行业所表现出来的坚韧、理性及团结互助精神受到了业界的广泛赞许。地震发生之后，成都制鞋行业以最快的速度全面恢复生产，更是令同行啧啧称奇。然而，对于中国女鞋之都所有的制鞋企业来说，市场本身潜在的暗涌远比地震所带来的阴影要大得多。今年3月，在成都做了二十几年鞋业的“瑞百丽”鞋厂老板，留下数千万的债务突然“人间蒸发”就是一个不详的讯号。成都鞋业真的到了生死攸关的时刻了吗？
　　生产成本骤增 多家企业停产
　　除了原料上涨、出口受阻等市场因素外，银根紧缩、节能减排、新劳动合同法出台等宏观政策，正在进一步把长期处于“粗放式生产”的成都鞋业，推向危险的边缘。根据对鞋业有着长期研究的职业经理人陈祖刚的估算，今年以来各项不利因素的累积，企业的总成本将增加12%—15%左右。
　　首先在原材料上，鞋底、皮料、胶水等，其原材料都是化工材料，因此价格随着石油的价格上涨而大幅上升。这样一来，要维持同样的生产规模，所需要的流动资金就必然加大；而人民币升值和次贷危机更让企业资金链雪上加霜。“早就签好的订单，做肯定亏，不做就丢掉客户”，艰难的抉择下，部分企业选择了继续出口，利润空间继续被压薄。
　　不利因素远不止这些。在新劳动合同法和节能减排等各项政策的要求下，企业的利润空间也在进一步缩小。“我们原来的净利润大概在8%左右，现在可能只有3—4%。”成都琳珑鞋业总经理王涛说。
　　行业人士认为，成都鞋业由于过去熟练技术工人短缺，不断开展“招工大战”，加上今年新劳动合同法的实行，年平均劳资成本每位职工同比增加支出在3000元至5000元之间，最高的一家成长型企业达近7000元。有消息证实，目前成都约有数百家制鞋企业因此处于停工或半停工状态。
尽管上述数据并不为政府和行业主管部门认同，但形势严峻已是不争的事实。仅在成都武侯区的簇桥乡、金花镇，以及双流的九江镇停工半停工工厂达到了230多家，范围还波及到崇州市的一些制鞋企业。
　　资金流动不畅 生存岌岌可危
　　事实上，成都鞋业生存危机的征兆，早在2007年初就已经显现出来。2007年上半年，成都有超过20%的鞋企没有订单而陷入了半停产状态。
成都鞋业专家、四川大学皮革系教授徐波提出，成都鞋业是四川比较典型的区域性“块状经济”，在一定区域内，相对集中生产同类产品或系列产品，但由于行业自律薄弱，市场竞争手段偏重于价格竞争；不少中小鞋企靠模仿别人的产品来竞争；大量小企业都是从家族作坊式发展起来的，实行的是家族式管理，企业主要职务由家庭成员担任，经营决策权集中于企业主。
　　由于大量中小企业的天然缺陷，相对不规范，造成了他们很难从银行获得贷款，一旦碰到外埠环境变化，生存危机瞬间就会“光顾”。
　　“我们开厂10多年，从来没有用过银行的贷款，但现在想用了却发现用不了。”成都琳珑鞋业总经理王涛的话语中透着一丝无奈，银行方面，由于信贷紧缩，加之企业财务管理不规范，几乎没有获得贷款的可能。
　　“一个年产值已经达到5000万元，100%货物出口的企业，却没有用过一分银行的贷款。”这就是大多数成都鞋业企业的真实写照。
　　“最低的时候我们民间借贷月利率只有0.5%比银行贷款还便宜。”王涛需要用钱时，一般都很“急”，所以基本都会通过亲朋好友拆借或者利用民间资金。
　　通过自有资金流动，供应商一般允许赊欠、接到订单后生产、发货后大概一两个月收回货款，长期以来大量的鞋业企业就是通过这种模式，过着自己“滋润”的日子。但信贷紧缩风暴骤然刮起，他们猛然发现，这招不“灵”了。
　　不灵的原因很多。徐波将其归结为六大因素：宏观调控、银根收紧、原材料涨价、人民币升值、劳动力成本上升和企业自身粗放式管理。
　　银根紧缩的效应正在显现，很多企业即使想从银行贷款，各银行对于大多数的成都鞋业企业的放贷可能性基本为零，一项不擅长于和金融打交道的鞋企业的口袋顿时感到了吃紧。成都鞋业以前流行的民间借贷的利率在逐步走高，据悉，有的利率已经超过了1毛（月利10%）。银行贷款和民间利率之间存在“杠杆效应”，银行惜贷，民间利率自然就跟着上升。
　　“但现在还不是民间利息高的问题，是企业根本不可能用。”王涛说出其中原委，“以前借款主要是订单来了，借钱购买原材料，应完急有可能半个月就把钱还了。”而现在企业是面临原材料整体涨价，贷款是为了维持正常生产，不是应急，“那么高的利息，而企业的利润越来越低，谁负担得起呢？”
　　抓住发展机遇 实施战略调整
　　业界专家指出，成都鞋业目前的状况，是多年发展中积累的恶性因素总爆发，“宏观调控只是揭开了被掩藏的问题，并不是诱因。”那么，成都鞋业如何才能化蛹为碟，在困境中闯出一条生路？首要的问题是紧紧抓住目前这个发展机遇，强化品牌意识，实施战略调整，在市场中寻求新的突破。
　　“要么在沉默中等待倒闭，要么自己闯出一条路。”成都丹露鞋业有限公司总经理王中元说这话时，语气中透着一股“企业自救”的豪气，“现在是困难时期，但也是发展壮大的好时机，只有作大做强才能不怕风险。”王中元说这番话的同时，丹露鞋业已调整了销售策略，转而向高端产品发展，并努力把自己的品牌做进成都的高端商场中去，开启了自主品牌之路。
　　其实，竞争激烈的成都鞋业，需要一些有头脑、有战略眼光的企业家来改变传统的竞争理念，比如企业间结成同盟，整合营销和采购环节，改善人才无序竞争、高成本流动的混乱局面。如果成都鞋企还像过去那样仅仅依靠成本低、乱挖人才求生存的做法已经行不通了。徐波认为，成都鞋厂要生存，眼下最紧要的还是加强创新，努力增加产品的附加值。“就算很多企业是做贴牌的，但是产品的品质依然可以为企业增加更高的附加值。”徐波对于一些只顾眼前短期利益，缺乏对于产品品质和公司管理粗放的企业老板发出了忠告。
　　一个可喜的现象是，此次地震之后，成都鞋企并未就此消沉，而是在主动采取办法，减少地震给企业生产带来的不利影响，扩大产能，积极完成因地震而延误的订单交货时间。成都有关方面也在采取多种措施，以推动灾后成都鞋产业健康有序地发展。